損益分岐点とは．．．
売上と利益の関係を明確に示す指標です。
経営計画を立てるときには、自社の採算ラインを想定して、売上、費用、利益を考えるのが一般的です。
では、自社の採算ラインをどのようにして想定するのか？
ここに、損益分岐点が重要となってきます。

３つの重要な損益分岐点分析
損益分岐点売上高
損益分岐点比率
経営安全率
この３つが重要な分析です。

損益 分岐点売上高
利益が０となる売上高です。
つまり、売上高＝費用となる売上高です。
ここでいう費用とは、商品仕入、材料仕入、製造経費、販売管理経費などすべてです。
すなわち、損益分岐点売上高を少しでも上回ると利益を出すことができます。

損益分岐点売上高の計算は．．．
まずは、費用を変動費と固定費の２つに分けることが必要です。
変動費とは、売上高や生産量などの操業度に応じて増減する費用です。
固定費とは、売上高や操業度の増減にかかわりなく発生する費用です。
計算式は、固定費÷限界利益率となります。
限界利益率とは、１−変動費率です。（変動費率は、変動費÷売上高）

活用方法は．．．
損益分岐点売上高は利益０の売上高です。
しかし、実際の経営活動においては、借入金の返済等もあります。
つまり、資金繰りの面からみた損益分岐点売上高がひつようになります。
固定費＋借入金返済額等−減価償却費＝必要資金とし、
必要資金÷限界利益率＝資金繰りからみた損益分岐点売上高といえます。

損益分岐点比率とは．．．
損益分岐点売上高が実際の売上高に対して何％のところにあるかを示したものです。この比率が低いほど良好な状態です。
計算式＝損益分岐点売上高÷実際の売上高

経営安全率とは．．．
これは、１００％−損益分岐点比率のことです。
この比率が高いほど経営の安全性は高く、健全な状態です。

活用のポイントは？
全社合計のみでなく部門別、商品別など細かく行う。
変動費率の変化に注意
予算の作成

まずは、会社全体の損益分岐点分析を行い、できる限り、部門別、商品別、取引先別などと細かく分析してみましょう。
必ず問題点が発見できます。的を絞った対策がうてます。

変動費の比率には敏感に反応しましょう。
年に１回決算期に確認では後の祭りです。毎月変化がないか確認し、素早い対策を。

損益分岐点分析を活用して、予算を作成しましょう。
当然、損益分岐点売上、資金繰りからみた必要売上高というように色々な角度から検討し、予算の作成と、月次単位での実績比較、対策実施を行います。

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